环宇集团始终坚持“以人为本”的人才战略，以创新人才工作机制，优化人才工作环境，调整人才结构为着力点，大力开发人才资源，全面加强人才队伍建设。
　　1、慎“引”，严把入口关
　　在人才引进方面，公司注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才。广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。对于创造型人才，通过他们为公司带来新的思维方式，增强员工的创新氛围，促进原有员工向创造型人才的转化。对成熟型人才，公司极为重视他们的业务、管理能力和经验，对其充分授权，以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中，并带动其他员工的成长，以提高公司的发展速度和效益。对成长型人才，则看重他们的可塑性和悟性，为其提供广阔的发展空间，通过各种培训和实践迅速提高其业务能力和管理水平，从而成为推动公司发展的生力军。
公司不仅重视人才的引进，也非常重视人才的储备，积极与各类高等院校建立校企合作关系，还积极申报成为乐清市高校毕业生的就业见习基地。不仅为学生提供带薪实习的机会，还为实习生安排温馨舒适的住房等，为公司储备了各类优秀人才，特别是技术人才。
公司还设立了博士后科研工作站，这不仅是社会各界对公司科研实力的肯定，也是公司注重科研和培养人才的结果，是人才战略方面所取得的一项重大成果。
　　2、 优“培”，狠抓培训关
“活到老、学到老”，公司始终将这句话作为公司培训的理念，只有终身学习，才会让人才取之不尽、用之不竭，从而为企业出谋划策，贡献自己的聪明才智。因此，公司不惜重金狠抓培训工作，从员工的需求出发，制定出切合实际的培训计划，并严格按照培训计划予以实施，争取实现“全员培训”的目标。为了拓宽培训渠道，公司与健峰、擀霸、北大纵横、聚成等培训辅导机构签订了长期合作协议，先后引进了6S管理、精益生产、营销管理等大项目的培训课程；公司不仅购买了长期的聚成公开课听课卡，每次都是专车接送参加培训的员工，还与其联合举办“环宇在线商学院”，共有九大板块2000多门课程，极大地丰富了培训课程和培训内容，为“全员培训”打下了良好的基础；在“用工荒”的时代，公司深刻感受到工人在公司的重要性，为了更好的留住工人、培养工人，公司与温州大学联合成立“温州大学环宇班”，开展“高升专”、“专升本”的学历教育，在企业内办起了大学，采用“工学结合”的方式，让员工一圆“大学梦”，也弥补了员工“专升本”的遗撼。
同时，为了对培训效果进行更好的考评和跟踪，采用“培训积分”制度对员工的培训进行评估，使培训不流于形式，真正学有所用。
上述一系列培训举措，构筑了全方位、全员化、多层次的员工培训体系，使公司形成了良好的学习型氛围，为企业发展提供强大的智力支持和人才保障。 
3、 厚“待”，宽设待遇关
在人才待遇方面，公司始终坚持“外部竞争性、内部公平性”的原则，建设了一套完善而富有社会竞争力的薪酬福利体系，补充员工工资收入水平。除正常的薪资外，员工还享有绩效奖、年终奖、全勤奖、住房补贴、交通补贴、工龄工资、高温津帖、节日补贴、通讯费补贴、路费补贴等各类奖金和补贴，同时还享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等各类假期。公司内有设施齐全、温馨舒适的员工宿舍，为员工提供住宿。公司内设有食堂，通过公司补贴，为员工提供美味可口的佳肴。通过实行以上一系列薪酬福利制度，切实提高员工对公司的认同感、归属感，最大限度地激发员工在工作中的积极性、主动性、创造性。公司还针对不同的人才类型，努力创造与之相适应的发展环境，以使每个员工都能在企业的成长中人尽其才。特别是对于创造型人才，珍视他们的每一个创新课题，鼓励尝试，允许失败，对取得的成果及时奖励。为此，公司还为此类人才设立了每年近100万元的专项奖励基金，使企业内形成重视人才的良好氛围。